其实基本工资还不是让当地其他企业破防的关键点。
主要是海陆丰公司的各种补贴丶绩效丶分红，目前赣南分公司的虚拟股虽然没有分配，但是补贴丶绩效却每个月都有。
特别是赣南分公司的蜂场工人，在采蜜高峰期，普通蜂场工人一个月的绩效奖金差不多有3000块钱，加上其他杂七杂八的补贴，扣除五险一金之后，一个月拿到手有在9000块钱左右。
油茶种植园的普通工人，同样也不少的绩效，不过每个月就在1000∽1500块钱左右，他们的绩效来源牧草丶蜂蜜的分润。
一旦油茶可以收获，那油茶种植园的绩效会飙升。
本来一开始，本地企业还觉得海陆丰公司的工资一般般，和他们比起来，也好不到了哪里去。
但是随着海陆丰公司在当地的布局越来越深入，一个个产业陆续投产之后，绩效在员工收入的占比开始提升。
而且更加让那些普通民企难受的事情，是海陆丰公司不需要三天两头加班，除非遇到特殊情况，工厂和农场都是通过增加员工数量，来降低劳动强度和劳动时间的。
其实江淼一开始也思考过，是否要通过加班加钱的方式，减少雇员规模。
然而经过深思熟虑，他还是打消了加班加钱来减少雇员规模的模式。
加班加钱虽然可以减少雇员规模，但弊端也非常明显，包括员工身心疲惫丶增加事故率丶增加员工职业病的得病率丶降低员工归属感，用人成本也不见得会降低多少。
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